Глава Сургутского района Андрей Трубецкой говорит на языке цифр, что немудрено - политик имеет экономическое образование. 

— Я как-то слышал фразу Германа Грефа о том, что Сбербанк был как неуклюжий слон, которого новая команда учила танцевать. С тех пор, когда в феврале 2016 года меня назначили и.о. главы администрации Сургутского района, мне не раз вспоминалась эта фраза,  — пишет Андрей Трубецкой в своём аккаунте www.facebook.com/trubetskoisraion. — Сургутский район тоже очень большой: 105 тысяч кв.км, 13 поселений — куча расходов, за которыми весьма сложно уследить. Начать перекраивать этот финансовый пирог — это как заставить слона танцевать в бакалейной лавке. Никогда не знаешь, где рванет — ведь «интересантов» до бюджетных денег всегда много... Но мы начали это делать. В этой таблице, результат.

— Мне часто коллеги из других муниципалитетов говорят «..ну, конечно, Сургутский район богатый. Оттого вы сами строите и ремонтируете». Отвечаю, не богаче других. Я умышленно не показываю абсолютные цифры нашего бюджета. Смысл в другом. Сколько в общих расходах вашего бюджета составляют расходы на развитие? По одним и тем статьям за 3–4 года. Есть динамика? Хватает мужества «резать» неэффективные расходы? Бюджет может быть огромным, в разы больше нашего, а удельно, расходы на создание благ для граждан будут мизерными. Дело в этом.Муниципальные власти заканчивают масштабную работу по формированию бюджета на следующий год. Определили приоритетные расходы. Конечно, расти такими темпами как было в 2016–2017 гг не получится — там был эффект низкой базы. Но, всё же, удельный вес расходов «на развитие», хоть немного, но увеличивается, подчеркивает глава Сургутского района.